{"id":4470,"date":"2024-10-03T10:14:16","date_gmt":"2024-10-03T08:14:16","guid":{"rendered":"https:\/\/brucherlaw.lu\/?p=4470"},"modified":"2025-03-17T09:33:30","modified_gmt":"2025-03-17T08:33:30","slug":"maitriser-les-codes-episode-4","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/brucherlaw.lu\/fr\/non-classifiee\/maitriser-les-codes-episode-4\/","title":{"rendered":"Ma\u00eetriser les Codes &#8211; Les conflits au sein des soci\u00e9t\u00e9s &#8211; Episode 4"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"background-color: rgba(255,255,255,0);background-position: center center;background-repeat: no-repeat;border-width: 0px 0px 0px 0px;border-color:#eae9e9;border-style:solid;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start\" style=\"max-width:1144px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\" style=\"background-position:left top;background-repeat:no-repeat;-webkit-background-size:cover;-moz-background-size:cover;-o-background-size:cover;background-size:cover;padding: 0px 0px 0px 0px;\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p><strong>Vous vous appr\u00eatez \u00e0 \u00e9couter \u00abMaitriser les Codes\u00bb, un podcast propos\u00e9 par le cabinet Brucher Thieltgen &amp; Partners. Une s\u00e9rie de quatre \u00e9pisodes d\u00e9di\u00e9s au conflit au sein des soci\u00e9t\u00e9s. Pour cette quatri\u00e8me et derni\u00e8re partie, les avocats pr\u00e9sents autour de la table reviennent sur une disposition-cl\u00e9, l\u2019anticipation, et insistent sur la valeur d\u2019une approche \u00e0 360\u00b0 du sujet qui nous occupe. Une approche rendue possible par la polyvalence des comp\u00e9tences.\u00a0<em>Cliquez sur play pour \u00e9couter le podcast.<\/em><\/strong><\/p>\n<\/div><iframe name=\"Ausha Podcast Player\" frameborder=\"0\" loading=\"lazy\" id=\"ausha-jwGl\" height=\"220\" style=\"border: none; width:100%; height:220px\" src=\"https:\/\/player.ausha.co\/?podcastId=60P2rclP9OM2&v=3&playerId=ausha-jwGl\"><\/iframe><script src=\"https:\/\/player.ausha.co\/ausha-player.js\"><\/script><div class=\"fusion-text fusion-text-2\"><p>Tout au long de cette s\u00e9rie, c\u2019est la notion d\u2019anticipation qui est constamment revenue au c\u0153ur des interventions des avocats du cabinet Brucher Thieltgen &amp; Partners. Anticiper le conflit tout d\u2019abord, gr\u00e2ce \u00e0 toute une s\u00e9rie de travaux visant \u00e0 \u00e9tablir clairement et contractuellement le fonctionnement de la soci\u00e9t\u00e9. Une d\u00e9marche qui n\u2019est pas \u00e9vidente \u00e0 entreprendre lorsque l\u2019engouement des d\u00e9buts bat son plein, et que les parties prenantes ne veulent voir cet enthousiasme terni par la mise en place d\u2019un corpus administratif et l\u00e9gislatif. Une d\u00e9marche qui est pourtant absolument n\u00e9cessaire et \u00e0 laquelle il faut aussi se tenir tout au long de la vie de la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n<p>Ensuite, lorsqu\u2019un conflit \u00e9clate, l\u2019anticipation reste une valeur-cl\u00e9 pour trouver la meilleure voie de la r\u00e9solution\u00a0: anticiper les cons\u00e9quences, ou anticiper sur les outils juridiques \u00e0 convoquer par exemple. Une v\u00e9ritable partie d\u2019\u00e9chec se met alors en place, pour le client et son avocat qui, ensemble, \u00e9tablissent une strat\u00e9gie \u00e0 long terme pour aboutir \u00e0 un r\u00e9sultat satisfaisant.<\/p>\n<p>Pour le client, la prise de conseils aupr\u00e8s d\u2019un expert du droit doit, elle-m\u00eame se faire au plus t\u00f4t. \u00abM\u00eame si les avocats ont une forte r\u00e9silience \u00e0 surmonter les obstacles qui se dressent dans un dossier, il ne faut pas attendre d\u2019\u00eatre au pied du mur pour se tourner vers eux.\u00bb indique Maitre Anne-Marie Ka.<\/p>\n<p>En revanche, cette anticipation doit se faire en conscience que tout ne peut-\u00eatre pr\u00e9vu. Ainsi, le cadre \u00e9tabli doit rester flexible et ouvert \u00e0 toutes les \u00e9ventualit\u00e9s, au risque de se montrer contre-productif lorsqu\u2019un impr\u00e9vu survient\u2026 et il survient toujours.<\/p>\n<blockquote>\n<p>&laquo;&nbsp;M\u00eame si les avocats ont une forte r\u00e9silience \u00e0 surmonter les obstacles qui se dressent dans un dossier, il ne faut pas attendre d\u2019\u00eatre au pied du mur pour se tourner vers eux.&nbsp;&raquo; Anne-Marie Ka, Partner<\/p>\n<\/blockquote>\n<p class=\"article-content__h2\"><strong>Au-del\u00e0 de la dimension juridique et technique<\/strong><\/p>\n<p>La dimension psychologique, inh\u00e9rente aux conflits au sein des soci\u00e9t\u00e9, infuse \u00e9galement dans toutes les prises de paroles de nos experts du cabinet Brucher Thieltgen &amp; Partners. \u00abNous prenons la dimension psychologique en compte, surtout pour \u00e9viter qu\u2019elle n\u2019aggrave la situation juridique du client\u00bb insiste bien Maitre Marie Bena avant de poursuivre: \u00abfaire \u2018redescendre\u2019 le volet \u00e9motionnel pour \u00e9laborer une strat\u00e9gie raisonnable avec notre client est capital.\u00bb<\/p>\n<p>Un constat que partage sa cons\u0153ur Maitre Anne-Marie Ka: \u00abNous sommes des techniciens du droit qui disposons d\u2019une panoplie d\u2019outils juridiques visant \u00e0 atteindre un objectif. En revanche, l\u2019approche que nous retenons peut-\u00eatre influenc\u00e9e par cette composante psychologique que nous d\u00e9celons chez notre client.\u00bb<\/p>\n<p>Enfin, c\u2019est aussi d\u2019une solide vision business et entrepreneuriale dont disposent les avocats pr\u00e9sents autour de la table. En effet, pour saisir au plus pr\u00e8s la probl\u00e9matique lors d\u2019un conflit au sein d\u2019une soci\u00e9t\u00e9, il faut pouvoir en comprendre les enjeux, proposer des solutions ad\u00e9quates et viables pour la strat\u00e9gie commerciale de l\u2019entreprise. Pr\u00e9cisons \u00e9galement que les avocats sont aussi aptes \u00e0 reconnaitre qu\u2019une dimension \u00e9chappe \u00e0 leur champ de comp\u00e9tences et savent quand faire appel \u00e0 d\u2019autres experts, qui sauront compl\u00e9ter le dispositif mis en place pour accompagner un client.<\/p>\n<p>S\u2019adresser \u00e0 un cabinet capable de d\u00e9ployer ces diff\u00e9rentes expertises et visions, ou bien \u00e0 convoquer des experts sur des th\u00e9matiques pr\u00e9cises, qui exc\u00e8dent le domaine strictement juridique, est une r\u00e9elle valeur ajout\u00e9e pour un client. \u00abNotre structure, notre organisation et nos comp\u00e9tences r\u00e9unies, autorisent une approche \u00e0 360\u00b0 de la situation. Nous sommes des avocats avant tout, mais la dimension entrepreneuriale fait partie de notre ADN aussi. Cela nous permet de comprendre parfaitement les probl\u00e9matiques de nos clients, parfois parce que nous les avons nous-m\u00eames v\u00e9cues\u00bb, conclut Maitre Nicolas Thieltgen.<\/p>\n<p>[Podcast cr\u00e9\u00e9 en partenariat avec\u00a0<strong><a href=\"https:\/\/paperjam.lu\/article\/conflits-au-sein-societes-part-3\">Paperjam<\/a><\/strong>]<\/p>\n<\/div><\/div><style type=\"text\/css\">.fusion-body .fusion-builder-column-0{width:100% !important;margin-top : 0px;margin-bottom : 0px;}.fusion-builder-column-0 > .fusion-column-wrapper {padding-top : 0px !important;padding-right : 0px !important;margin-right : 1.92%;padding-bottom : 0px !important;padding-left : 0px !important;margin-left : 1.92%;}@media only screen and (max-width:1024px) {.fusion-body .fusion-builder-column-0{width:100% !important;}.fusion-builder-column-0 > .fusion-column-wrapper {margin-right : 1.92%;margin-left : 1.92%;}}@media only screen and (max-width:640px) {.fusion-body .fusion-builder-column-0{width:100% !important;}.fusion-builder-column-0 > .fusion-column-wrapper {margin-right : 1.92%;margin-left : 1.92%;}}<\/style><\/div><\/div><style type=\"text\/css\">.fusion-body .fusion-flex-container.fusion-builder-row-1{ padding-top : 0px;margin-top : 0px;padding-right : 0px;padding-bottom : 0px;margin-bottom : 0px;padding-left : 0px;}<\/style><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tout au long de cette s\u00e9rie, c\u2019est la notion d\u2019anticipation qui est constamment revenue au c\u0153ur des interventions des avocats du cabinet Brucher Thieltgen &#038; Partners. Anticiper le conflit tout d\u2019abord, gr\u00e2ce \u00e0 toute une s\u00e9rie de travaux visant \u00e0 \u00e9tablir clairement et contractuellement le fonctionnement de la soci\u00e9t\u00e9. Une d\u00e9marche qui n\u2019est pas \u00e9vidente \u00e0 entreprendre lorsque l\u2019engouement des d\u00e9buts bat son plein, et que les parties prenantes ne veulent voir cet enthousiasme terni par la mise en place d\u2019un corpus administratif et l\u00e9gislatif. 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